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基層幹部成“會議替身”?“作風病”得治!

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漫畫:王鐸

  □張格 陸浩

  在基層,代替領導或同事開會的現象時有發生。一些幫忙“替會”的基層幹部抱怨:工作時間幫開會、主職工作卻靠加班,應接不暇地扮演“會議替身”讓人疲於奔命、苦不堪言。

  開會,本是佈置和推動工作的手段,在管理中具有不可替代的作用。近年來,狠剎“四風”也取得了相當成效,但是“文山會海”的問題並沒有得到根本解決。在基層,領導幹部因會議太多,往往分身乏術,迫不得已只能找人“替會”。

  無論是時間緊、任務重、會議安排衝突,亦或會議不重要、領導幹部不願浪費時間,在千頭萬緒、錯綜複雜的基層工作中,頻繁讓下屬“替會”,不僅讓會議效果大打折扣,更在無形之中加重了基層幹部的心理和實際工作負擔。

  一些基層幹部表示,替會不僅擠佔了大量正常工作的時間,影響了自己的主職工作,而且還容易“踩雷”——經常幫忙開了會,又被迫攬了活,要是攬下的“分外事”做得不好、會議精神傳達有遺漏,還要“背鍋”挨批。

  會風即作風,基層“替會”現象也折射出部分幹部作風和工作態度的問題。一些領導幹部在無特殊情況下,開會也找人代勞。無論是找“替身”去開會,還是“替上課”“替寫彙報”“替參加活動”……如果“在其位”的為官者不“謀其政”,“甩手掌櫃”怎能赤誠為民?

  不過,要想剎住“替會”這股弄虛作假的不正之風,更重要的是要防止文山會海的反彈回潮。“替會”現象更多是一種無奈之舉,只有將精文簡會真正落到實處才是治本之策。

  如果會議太多、太濫、太虛,還個個都冠以“重要會議”之名,動不動就要求“一把手”或分管領導悉數參加,恐怕“會議疲勞症”或“恐會症”會成為基層常見病,幹部們還哪有精力去幹實事?

  剷除“替會”現象,就要少開會、開精簡會,摒棄“開會才等於落實”的觀念,把時間和精力還給基層幹部,讓他們“無會可替”。 (本文來源:《半月談》)

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